课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
1、剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素；
2、认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理；
3、掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法；
4、平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益；
课程对象：企业中高层管理干部
课程时间：2天，6小时/天
沙盘运营阶段
时间安排
学习要点
开篇：
关于战略沙盘
9:00——10:00
1、企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产
4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
运行沙盘第一年
10:00——12:00
1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）
3、员工与客户同等重要
运行沙盘第二年
13:30——15:30
1、企业市场价值模型
2、和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户
3、基本财务管理指标的学习
运行沙盘第三年
15:30——17:00
1、公司的战略定位——市场营销策略
2、战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略
运行沙盘第四年
9:00——10:30
1、人才的生命周期，人才的选用育留
2、合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值
3、在竞争中培养人才
运行沙盘第五年
10:30——12:00
1、基于投资回报的绩效管理
2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3、选择关键绩效指标
运行沙盘第六年
13:30——14:30
1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2、管理好无形资产并盈利的能力
运行沙盘第七年
14:30——16:00
1、如何让公司走上良性循环
2、如何建立好的员工梯队
总结
16:00——17:00
1、知识点总结
2、分享学习体会
3、案例研讨
4、结合自身工作总结改进措施
