主讲老师: 徐栋梁（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国人民大学硕士研究生壳牌中国人力资源经理&组织发展总监马石油CHO上海鲸工网HRVPRAST驿站（互联网社群o2o）创始人华为生态大学高级讲师、高级咨询师青岛大学总裁班人...
主讲课程：
1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体...
企业战略管理与落地课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：企业各级管理人员
课程时间：2-3天（12-18小时）
第一单元、企业战略管理认知
一、企业战略与企业战略管理
1、“战略”的涵义
2、我国当前面临的市场竞争环境特征
（1）、需求结构发生了变化；
（2）、科学技术水平不断提高；
（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；
（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；
（5）、资源短缺、突发事件不断出现；
3、企业战略的概念
4、战略管理过程
二、战略的特征与战略系统
1、战略的特征：
2、企业战略的构成要素
（1）经营范围：
（2）资源配置
（3）竞争优势：
（4）协同作用：
3、企业战略的层次
第二单元战略管理工具---BLM模型
1、BLM（业务领先模型）的战略模型概述
统计数据：公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
为什么大部分公司的战略目标及经营计划不能很好落地？
战略落地存在的根本问题
什么是BLM（业务领先模型）？
什么是战略解码？
为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提
怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）
华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
小组研讨：工作坊主题
2、战略制定
关注两种差距：绩效差距和机会差距
市场洞察
l环境分析
l竞争分析
l市场分析
l自身分析
l市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
l交流：未来电信行业的商业模式会是怎样的？
l进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
演练：目前业绩差距分析/
战略意图
l价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
l价值主张筛选的方法
l价值主张输出的关键步骤
l四种价值主张
l为什么要制定目标与战略？
l制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
创新焦点
l创新思维
l使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
l使用战略地图形成战略举措和战略主题
l构筑制胜的战略模式
l分组研讨
业务设计
l围绕价值主张，进行商业模式创新
l案例：业务设计（商业模式画布）
l分组研讨
3、公司战略澄清及战略目标制定
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
公司平衡计分卡
公司战略发展目标设计
公司年度重点工作
全景式案例讲解：某企业公司级战略解码
小组研讨：工作坊主题
4、一级部门战略解码及工作计划制定
为什么公司的战略重点不是公司高层的运营重点？如何破解？
部门战略解码关键步骤介绍
如何输出部门的使命、愿景及定位？
怎样开展战略解码学习
怎样撰写述职报告
部门/组织绩效指标/KPI的设计技巧
怎样结构化地思考并输出部门重点工作？
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
小组研讨：工作坊主题
5、二级部门战略解码及绩效计划制定
二级部门一级部门战略解码
部门战略解码关键步骤介绍
如何输出部门的使命、愿景及定位？
怎样开展战略解码学习
怎样撰写撰写述职报告
如何撰写季度绩效计划（即PBC）？和一级部门的有何不同？
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
l案例：部门工作分解矩阵
全景式案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
小组研讨：工作坊主题
6、二级部门到岗位绩效计划制定
二级部门到岗位的工作安排技巧
岗位PBC制定要点：如何按照岗位绩效计划（即PBC）模板输出员工绩效计划？
现场演练：员工绩效计划制定
全景式案例讲解：某岗位PBC的制定
小组研讨：工作坊主题
第三单元为战略匹配人才
1、IBR人才驱动经营模型
2、组织内部人才识别方法
3、人才标准建模确立：能力素质标准、潜力标准、业绩标准
4、关键人才盘点与识别方法
5、因才使用的黄金法则
6、如何进行系统授权
7、管理者人才管理仪表盘
8、如何识别高效执行人才
9、不同人员的激励方式
10、流程规则
11、团队人才培养套餐及设计
12、成员成长规划与培养机制
演练：结合输出的执行路径进行内部人员匹配、并设计规则与激励机制。
第四单元打造执行系统确保战略落地
1、目标对齐
2、目标清晰
3、工作对齐
4、关注过程
5、绩效驱动
6、提升执行质量
7、建立执行规则
8、因人而异，差异化管理强化执行
9、管理者提升团队执行力7要素
10、打造团队执行力的基础：结果意识
11、强化员工执行的2B2C原则、YCYA原则
12、5R内部业务流程执行法则
演练：本单位重点业务规划事项执行落地路径与方法输出
