主讲老师: 胡定成（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学（武汉）客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学...
主讲课程：
《商业谈判策略与实务》《项目管理核心理念与方法论》《项目合同与风险管理》《高效能沟通与领导力修炼》
项目管理实务精要课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理工程项目管理
课程目标：
系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。
系统地学习项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。
结合案例研讨和演练，提升项目管理实战技能和项目管理绩效。
课程对象：相关行业的项目经理或项目经理预备人选。从事项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。学员最好有3年以上的工作经验。
课程时间：2天（每天6小时）
开场与破冰
1. 项目和项目管理概论
1.1 项目与项目管理的概念
1.2 项目管理的历史与发展趋势
1.3 项目管理知识体系与核心理念
1.4 新形势下工程项目管理热点问题
1.5 项目管理组织环境
1.6 项目经理的角色
1.7 小组研讨：项目管理中的痛点
1.8 案例分析：某国际水电投资项目策划与实施
2. 项目管理的过程
2.1 工程项目管理的过程―启动、计划、实施、监控、收尾
2.2 项目的启动―定义、论证、决策
2.3 项目的计划―“预则立，不预则废”
2.4 项目的实施和监控
2.5 项目的收尾―“慎终如始，则无败事”
2.6 项目全生命周期整合管理
2.7 小组研讨：项目管理过程中最关键的是哪一步？
2.8 案例分析：某国际交通基础设施项目管理的惨痛教训
3. 项目范围管理
3.1 真正理解项目的“范围”
3.2 项目范围的界定
3.3 工作分解结构（WBS）―WBS是项目管理的基础
3.4 范围的控制
3.5 变更的管理
3.6 案例分析：范围定义不清导致项目失败
4. 项目质量管理
4.1 工程项目质量管理框架
4.2 项目质量管理计划
4.3 项目质量控制和质量保证―通过流程确保质量
4.4 工程项目质量管理最佳实践
4.5 小组研讨：如何建立项目质量管理体系？
5. 项目财务管理
5.1 项目财务分析与决策
5.2 项目成本估算
5.3 项目收入与成本的核算
5.4 项目的成本控制
5.5 项目的商务管理和财务绩效管理
5.6 案例分析：某投资项目巨额亏损教训
6. 项目进度管理
6.1 关键线路法（CriticaPathMethod)
6.2 项目进度计划的编制和优化
6.3 项目实际进度的核查和度量
6.4 项目进度控制方法和最佳实践
6.5 工期延误的分析和应对
6.6 演示：项目进度计划编制
7. 项目合同管理
7.1 合同的法律基础
7.2 项目合同概论
7.3 国际知名建设工程合同范本―FIDIC
7.4 项目合同策划
7.5 项目主要合同风险
7.6 项目合同管理要点―合同订立和履行
7.7 案例分析：某国际公路项目合同陷阱
8. 项目风险管理与保险实务
8.1 项目风险管理计划―框架、组织、体系、流程
8.2 项目的主要风险和分析
8.3 环境风险的应对策略和措施
8.4 相关方风险的应对策略和
