主讲老师: 林大雍（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国人民大学在职研究生班培训师上海交通大学EMBA培训师北京交通大学EMBA培训师清华大学人力资源商业模式研修班培训师北京大学营销班培训师中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师...
主讲课程：
《高效问题分析与解决》《赋能领导力》《变革领导力》《全脑思维与问题解决》《创新设计思维》《思维导图5.0版本》《报联商沟通技巧》《专业销售技巧PSS》《职业化塑造》《MECE金字塔原理...
MTP管理才能发展培训课程大纲详细内容
课程分类： MTP
课程目标：
课程对象：
课程时间：14小时
第一单元、我们角色定位
1、主管的定义
2、主管的特点
3、主管的管理技能结构
4、一线主管应注意的五个方面
第二单元、管理的职能和循环
1、各级别领导在生产管理、改善、安全、人才育成方面所应承担的责任
第三单元、激励和团队建设
1、 员工激励理论（马斯洛需求五层次理论，双因子理论，X、Y理论）
2、同理心沟通
3、将自己的班组打造成优秀团队
4、团队的特点
5、举例：如何打造团队的
第四单元、部下指导实践
1、工作场所常见问题
2、哪些人员需要进行训练
3、不完全的部下指导方法
4、正确指导的四阶段
第一阶段－学习准备
第二阶段－传授工作
第三阶段－试做
第四阶段－检验成效
5、对方没学好，是因为我没教好
6、工作指导时的难点和失败的原因
7、指导人员的注意事项
第五单元、一线主管如何与员工相处
1、督导人员通过部下取得成绩
2、管理者所必备的能力
3、监督人员必备的五项条件
4、职场中的人际沟通图
5、职场中正确的沟通方法
6、积极倾听
7、要正确认识员工
