主讲老师: 穆晓军（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国社会科学院研究生院MBA导师联合国国际劳工组织本土专家北京财经管理高级培训中心主任委员北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人公益TTT创始人央视东方名家讲座
主讲课程：
《网点支行长市场拓展能力提升》、《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》《银行销售管理和营销技能提升》、《银行跨部门协作和有效沟通》《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》、《...
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源人力资源
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、每一位经理人都是HR！
1.中层经理的角色与功能
2.“领”是目标，推动目标实现
3.“导”是育成，提升团队效能
4.承上启下，管带团队
5.掌握规律才能推动目标实现
二、人力资源管理的思想和方法
1、人力资源管理的六大模块
2、以组织绩效为导向目标
3、以组织成长为动力源泉
4、所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能
5、人岗匹配是管理思想的核心
三、永远目标第一
1.通过用人去做事
2.经理人：咬定目标不放松
3.为了目标想办法
4.不是自己能干，而是下属优秀
5.用合适的人做合适的事
四、绩效管理是团队效能的保障
1.目标是如何实现的？
2.对影响目标的关键要素进行管理！
3.如何判定分解目标
4.考核过程还是考核结果？
5.结构化和量化考核的技巧
五、管人用人的综合方法
1.必须掌握系统的管理方法
2.管理首先是科学
3.制度推动目标实现
4.有序奖惩，激励教化
5.关怀辅导，刚柔并济
六、如何辅导下属？
1.培训是企业的生产力
2.识别问题，分析问题，解决问题
3.辅导下属的五步沟通法
4.用文化的力量养塑团队
5.管理工具：说服矩阵
七、团队是一个道场
1.塑造积极文化，发挥团队效能
2.掌握创造性的工作方法
3.五种方法推动团队文化
4.给下属力量，给下属方法
八、日新月异，持续改善
1.中层经理的阅历学习法
2.企业、团队和个人绩效的共同成长
3.每天进步一点点
