主讲老师: 逯瑶（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
声音影响力品牌创始人中国政法大学职业导师国际注册心理咨询师高级人力资源师中国政法大学商学院MBA教育心理学博士在读
主讲课程：
思维系统课程：《引爆思维潜能》《情绪压力管理与心态塑造》《植入式领导力》《逆境思维》《情商管理》《阳光心态》《战“疫”下的心理自助与互助》行为系统课程：《植入式商务礼仪》《服务...
新锐员工管理课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
从心里学的角度结合当今的时代格局重新认知领导力
掌握领导力的赋能团队的能力
增强领导力中的沟通技巧与管理技巧
激发领导者的思维潜能
课程对象：管理层
课程时间：1-2天6小时/天
第一模块：认知新时代下新锐员工管理
一、 了解当今的管理时代
12. 为员工越来越难管
13. 如何解读“新锐”二字
14. 新锐管理的核心
二、员工行为动机解读（案例分析+游戏互动）
9. 为什么大道理知道很多却不改变
10. 行为改变的核心——自我价值感
11. 管理中员工低自我价值感的6大表现
12. 管理中员工自我价值感提升的三大途径
第二模块：知己解彼塑造新锐领导力思维
一、重新认知关系（案例分析+游戏互动）
7. 管理中需要处理的三大关系
8. 潜意识是如何羁绊了管理能力
9. 影响管理精准互动的四种应对模式
二、探寻底层思维代码，激活员工关系（案例分析+游戏互动+现场PK）
19. 冰山隐喻透析你的管理思维（重点，全程都用学员自己萃取的案例）
20. 使用冰山模型复盘你的管理现场（学员的真实案例+结果萃取）
21. 学员案例现场分析与解读（重点）
22. 找出我在员工互动中“卡”在哪里了（重点）
23. 分析员工大脑中的“底层思维”（重点）
第三模块：精准互动赋能团队
一、团队管理中反脆弱力提升四步曲（案例分析+提问互动）
9. 重塑目标
10. 换个角度
11. 选择不做什么
12. 制定行动计划
二、在与员工立场不同时如何找到第三条路（案例分析+提问互动+现场演练）
9. 我与对方立场不同时——“立场表达三步曲”
10. 给员工注入营养的5大公式
三、如何激活员工行为——种种子模型（案例分析+提问互动+现场演练）
7. 管理者三种影响员工行为的反馈模式
8. 正向反馈与实战应用
9. 负向反馈与实战应用
四、如何进行建设性反馈——做知行合一的管理者（2天的课程会讲）
5. 找员工谈话指出错误的——OIC模型
6. 现场快速表达需求的——ORNP模型
五、高绩效谈话的——基于流程的感性氛围营造（2天的课程会讲）
1、设定情境
2、给予反馈
3、鼓励和倾听
4、商讨改变
5、行动总结
6、跟进计划
