联系我们
博为动态
博为观点
分支机构
关于博为
博为简介
联系我们
战略规划咨询
| 企业文化咨询
按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生动…...
| 战略绩效计分卡
通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BSC…...
| 商业模式设计
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计业…...
| 中长期战略规划
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景…...
运营管控咨询
| 集团管控体系设计
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式…...
| 流程优化与再造
通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用博为扫描工具进行流程评审,基于战略对流…...
| 制度建设与依法治企
基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层分类的制度框架体系,通过制…...
| 内控体系与风险管理
采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制,…...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总…...